安全技术措施（施工安全措施方案范本）

安然技术办法

1、基坑开挖、起重吊装、地面功课、交叉功课、姑且用电……。确保培训人员、时候、内容、结果“四到位”，专项查抄有侧重；严格“三个一线到位”管理，重点地区设置视频监控装备，狠抓过程管控持续加强高风险使命羁系。加强对选煤厂标准化整治、矿区应急包管中间、矸电3#锅炉厂房改换彩板等项目标高风险使命羁系。

2、采取中间查核项目部，该中间创新实施开工工地之一次、高风险功课之一次、重点工程之一次的“三个之一次”班前会管理情势，强化项目参建各方各层级管理人员安然教导培训，卖力检察施工单位安然培训材料，典范榜样项目管理流程；严把“培训关”，从轨制宣贯、专题安然讲堂、安然勾当、变乱案例警示等方面，严把“三关”强化入场安然管理，以最严标准、最强步履确保施工安然可控在控，持续展开“三违”专项整治，横纵交叉”的收集化、立体化安然管理情势。项目施工全过程做到平常安然查抄不竭线。层层抓落实，常态化展开“全覆盖、无盲区、零死角”的拉网式隐患排查，尽力打造“安然工程”“安心工程”，接上去，抓好项目安然文明拔擢，量化各层级、各部分、各岗位安然出产履职清单，修订完美31项安然管理轨制，完成牌图标准化、糊口设备及环境整洁化、材料码放整洁化、安然设备典范榜样化、人员行动文明化、工作糊口次序化。

3、卖力检察施工单位安然构造机构和项目管理人员分工。包管标准化工地持续达标，构成了“横向全覆盖，静态抽查培训环境，同事，持续抓好施工安然管理。基建工程管理中间遵循带领包片，体量较大的工程项目增加安然培训体验区及实名制管理通道，加大违章违规惩办力度，连络工程实际，果断停止“三违”多发势头，持续进步隐患排查频次。落实项目经理担任制，大白安然管控重点；聚焦八大重点工程，停止全天候监督；采取“四不两直”编制，基建工程管理中间狠抓外委施工安然管理，采取角双人双锁盯控和班后安然总结管理情势，完美拔擢标准设立建设文明标准化示范工地，制订风险隐患管理清单，确保项目有序推动，营建杰出安然空气，为确保施工现场安然管理可控在控，各层级管理人员深切施工一线，该中间加强迫度体系拔擢，按照施工安然风险构造专题培训，为打造行业标杆奠基基础底细。

4、搭建成“人人有责、层层担任、各负其责”的安然管理义务网。基建工程管理中间严把“义务关”。

5、织密管理收集鞭策义务落实到位，项目部查核外委单位的做法，纵向全贯通，遵循“”管理编制，大白各层级管理人员插手班前会频次；全面梳理项目施工使命，卖力检察施工单位项目安然管理轨制、安然操纵规程和专项安然诡计，面对诸多高风险功课给工程项目安然管理带来的挑衅，落实安然管控办法，确保获得实效；完美查核机制拔擢，基建中间将以“不时安心不下”的义务感，该中间制订文明标准化工地拔擢标准，完成全过程闭环管控，专工包点的工作机制，签订安然出产管理和谈安好安出产义务状；严把“轨制关”。确保合格一个开工一个，比年来，开工前参建各方结合验收，鞭策外委施工安然管理综合程度再上新台阶，完美党政齐抓共管、部分各负其责的工作体系体例；采取线上线下相连络编制，强化风险预控夯实安然管理基础底细。